公司動(dòng)態(tài)
【員工心聲】淺談大華增效措施
發(fā)布時(shí)間：2018-05-16 09:43:07
作者：帝豪財(cái)務(wù) 許麗娟
?20多年前，大華玻璃在這個(gè)被譽(yù)為“中國玻璃器皿之都”祁縣也只不過是一個(gè)籍籍無名的小卒子，如今它卻已躍入全國同行業(yè)的前列，成為祁縣玻璃器皿產(chǎn)業(yè)中的龍頭企業(yè)，能夠作為祁縣玻璃器皿企業(yè)一枝獨(dú)秀，與公司的科學(xué)化人性化的管理制度和無數(shù)大華人的工匠精神是離不開的。
近來,大華實(shí)業(yè)采用新的多方面的管理制度和增效措施：
ERP管理系統(tǒng),用于對(duì)數(shù)據(jù)的管理，集采購、銷售、生產(chǎn)、庫存、財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)于一體,把企業(yè)內(nèi)部都關(guān)聯(lián)在一起，改變企業(yè)中的部門本位觀，實(shí)現(xiàn)管理成本的節(jié)約，數(shù)據(jù)資料的共享，提高企業(yè)的管理效率，各個(gè)部門可以隨時(shí)進(jìn)入模塊子內(nèi)容中進(jìn)行查詢，得到及時(shí)、準(zhǔn)確的信息，也可以基于事實(shí)進(jìn)行決策和指揮，不同程度地避免失誤，同時(shí)幫助企業(yè)管理者隨時(shí)通過數(shù)據(jù)信息了解企業(yè)運(yùn)營情況，合理制定企業(yè)經(jīng)營決策。
積分制管理,用于對(duì)人的管理，以積分來衡量人的自我價(jià)值，反映和考核人的綜合表現(xiàn)，然后再把各種物質(zhì)待遇、福利與積分掛鉤，并向高分人群傾斜，從而激勵(lì)人的主觀能動(dòng)性，充分調(diào)動(dòng)人的積極性。實(shí)行積分制管理，各種獎(jiǎng)懲分明,解決以往“多干少干一個(gè)樣、干與不干一個(gè)樣”的不良風(fēng)氣，大大提高員工工作積極性,減少工作失誤從而提高工作效率，激發(fā)了大家工作熱情,工作更用心,更認(rèn)真了。
大華企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不斷緊跟市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì)，引進(jìn)先進(jìn)的增效措施，為的就是擴(kuò)大市場(chǎng)知名度把大華玻璃做大做強(qiáng)，讓每位大華人都過上富裕生活，我們勤勞上進(jìn)的大華員工也正用各自辛勤的汗水和奉獻(xiàn)精神為企業(yè)添磚加瓦。企業(yè)和員工攜起手來共同努力，共同創(chuàng)造大華玻璃的輝煌。